近年来，第三方物流企业以其专业的物流仓储服务和强大的资源优势，逐渐成为我国重要的经济支柱。然而，与其他新兴产业一样，中国物流业虽然发展迅速，但仍处于初级探索阶段。有利的政策支持和市场环境没有充分发挥价值。这就像逆流而上。第三方物流企业要想取得阶段性胜利，就必须不断学习和提高自己，借鉴国外物流企业的发展历程，借助信息化管理手段，帮助自己在市场竞争中获得新的优势。

我国中小第三方物流仓储普遍存在管理模式落后、设施设备落后、信息化程度低等问题。然而，如果这些问题得不到尽快解决，势必成为大型物流企业推翻它们的致命弱点。那么，第三方物流仓储过程中需要改进哪些问题呢？

1.按照分类分区管理的原则存放不同的商品，并上架。仓库应至少分为三个区域：大存储区、小存储区和退货区。

2.储存的货物不得与地面直接接触。避免受潮；二是由于有关规定,；第三，要堆放整齐。

3.仓库应配置温湿度监测系统和通风设备，保持通风、干燥、潮湿。

4.货物存放架应配备库存卡，进出货物应注意先进先出的原则。也可以采用颜色管理方式，如使用不同颜色的周报或月报标签，以便清楚地标识购买日期。

5.仓库管理人员应及时与订货人员沟通，以便到货入库。此外,还要及时提出库存不足的预警通知,防止缺货。

6.原则上应根据需要进行仓库储存和提取。但是，考虑到效率和安全，有必要制定运行时间规定。

7.对进出仓库的货物进行登记，明确保管责任。然而，一些商品（如冷冻和冷藏商品）也采取了将商店库存与仓库库存相结合的做法，以注重及时性。